公司召开2018年“两清”暨“两金”压控工作会议_
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    公司召开2018年“两清”暨“两金”压控工作会议

             5月9日,公司在化建大厦三层报告厅召开2018年“两清”暨“两金”压控工作会议,公司领导、各二级单位党政领导、经营、财务负责人以及机关各部室领导和相关人员参加了会议。
            公司副总经理张晓亮主持会议。会议旨在全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,认真落实集团公司领导戴和根、余津勃讲话精神,深化公司“两清”工作建设,着力强化“两金”工作过程管控,努力实现“两金”压控目标。
            公司总会计师李保平做了题为《提高站位 加强领导 完善制度 精准发力 重点督导 严肃考核 为实现公司“两金”压控目标而努力奋斗》的工作报告,对2017年“两清”工作进行回顾总结,对2018年“两清”和“两金”压控工作进行安排部署。
            公司副总经理金鑫宣布公司2018年“两清”工作奖罚兑现决定、“两清”工作先进集体和个人表彰名单。内蒙古分公司、第四安装公司、电仪公司、河南分公司4家单位获工程清欠和工程清理先进单位,并进行了大会交流发言。公司总经理梁孝平与各分(子)公司经理签订2018年度“两清”工作责任书。
            公司党委副书记、总经理梁孝平在讲话中强调,公司各级领导要充分认识到此项工作的严峻性和艰巨性,要加强工作引导和监督,要结合“两清”专题开好每个月的经济活动分析会,制定计划,专人专项、责任到人、措施到位、落实有力;要具体问题具体分析,讲方法、定措施、见实效,全面掌控信息,总结经验教训;要以垫资项目为清理重点,制定切实措施,寻求更大突破;要找任务、抓“两清”两条腿走路,加强检查督导,确保措施落实,力求取得实效。
            公司党委书记、董事长刘建亭在讲话中分析了公司“两金”居高不下的原因,他指出,“两金”压控刻不容缓,必须打赢“清欠”这场硬仗。他要求,各级领导要明确目标、分解指标、落实责任、讲求方法、重点关注、严格考核、奖罚分明,要在抓好工作的同时加强学习,既要明确战略目标,关注行业动态,又要讲规矩、知敬畏、明底线,确保公司“两金”压控目标顺利实现。