公司召开“工程项目精细化管理工作”启动会_
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    公司召开“工程项目精细化管理工作”启动会

             4月4日上午,公司在化建大厦2208会议室召开“工程项目精细化管理工作”启动会。公司领导及各部室负责人、基地各分(子)公司主要负责人在现场参加会议,外地分(子)公司主要负责人在视频分会场参加会议。公司副总经理、精细化管理办公室主任冯军伦主持会议,副总工程师、精细化管理办公室副主任陈银川对“工程项目精细化管理实施方案” 进行了解读,对“项目精细化管理手册”编制分工进行了安排,同时对项目管理环节重点内容作了讲解。
            冯军伦在讲话中强调,机关部室的主要负责人要亲自部署,安排好精细化管理工作,在组织编制精细化管理手册的同时,策划编制精细化管理制度、流程、表单及考核办法,精细化管理手册要充分征求分(子)公司、项目部意见,即要能明确前后台管理的职能与职责,又要能够保证前后台管理界面清晰。同时,对科视公司、华晋公司等公司承揽的小项目,也要确定工作内容,实现精细化管理工作全覆盖。
            公司党委副书记、总经理梁孝平指出,精细化管理工作是公司2018年重点工作,精细化管理的核心是通过管理标准化,通过固化管理流程、节约管理资源、提高管理水平,最终达到提高经济效益的目的;要强化对项目全业务、全过程影响成本的要素实施管控,做到降低成本的目的。公司相关部室要加大培训力度,务求精细化管理有效实施。
            公司党委书记、董事长刘建亭要求,精细化管理手册编制要流程设计合理、节点设置科学、运行过程顺畅;充分借鉴历史与现场实践经验,使其更有生命力、更具操作性;精细化管理要制定严格的考核办法,实现奖罚分明;精细化管理的制度、标准、办法等要融入信息化平台,具有可操作性,并不断改进提高。